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    4. 企業(yè)簡(jiǎn)介
      發(fā)展歷程
      組織架構
      領(lǐng)導團隊
      企業(yè)文化
      企業(yè)榮譽(yù)
      社會(huì )責任
      電子畫(huà)冊
      分支機構
      專(zhuān)業(yè)資質(zhì)
      企業(yè)宣傳片
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      湖北宏興建筑工程有限公司

                                                                                          “十四五”發(fā)展規劃
                                                                                                                         (2021年2月)
       
             “十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會(huì )、實(shí)現第一個(gè)百年奮斗目標之后,乘勢而上開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的第一個(gè)五年,我國將進(jìn)入新發(fā)展階段。作為民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放和中國特色社會(huì )主義發(fā)展的見(jiàn)證者、參與者、受益者,也為中國特色社會(huì )主義建設和發(fā)展作出了重要貢獻。民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展與國家制度、方針、政策息息相關(guān),因此,我們必須緊隨國家及時(shí)調整發(fā)展思路,做好企業(yè)的發(fā)展規劃。
             回顧“十三五”時(shí)期,是湖北宏興集團調整戰略布局、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持續快速發(fā)展的五年;是不斷增加積累、不斷擴大規模、不斷打造品牌、不斷發(fā)展壯大的五年。

             “十三五”時(shí)期,也是宏興公司發(fā)展極不平凡的五年。我們認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策,充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)管理體制靈活的特點(diǎn)和優(yōu)勢,有效應對金融危機巨大沖擊,始終保持經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢,并為長(cháng)遠科學(xué)發(fā)展和可持續發(fā)展奠定了重要基礎。經(jīng)過(guò)五年努力奮斗,企業(yè)形成了以建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品砼生產(chǎn)為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈,企業(yè)規??焖侔l(fā)展壯大。2020年,實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值6.5億元、利稅2000萬(wàn)元的經(jīng)濟發(fā)展目標。公司所轄企業(yè)12家,已擁有分公司4家(仙桃分公司、荊州分公司、松滋分公司、宜都分公司),子公司7家(宜昌恒達利商品砼有限責任公司、湖北晟昱房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、湖北圖南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、松滋市華林置業(yè)有限公司、松滋南浦建筑設備租賃有限公司、衡陽(yáng)金松酒業(yè)公司、白云旁邊私募菜餐館)。宏興集團在荊楚大地的社會(huì )地位和影響力顯著(zhù)提高;企業(yè)文化建設也取得了重大進(jìn)展。五年取得的成績(jì)前所未有,積累的經(jīng)驗彌足珍貴,社會(huì )的奉獻名聞遐邇。
             “十四五”時(shí)期,是全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期,是深化改革開(kāi)放、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時(shí)期。特別是中央提出了要加快城鎮化建設這一重大國策,是建筑行業(yè)的機遇,我們要深刻認識、準確把握經(jīng)濟形勢變化的新特點(diǎn),把握好國家發(fā)展的重要戰略機遇,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,壯大企業(yè)實(shí)力。宏興集團現有建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè),均有資源相互利用、相互補充??茖W(xué)制定我們自己的“十四五”規劃,具有十分重要的意義。
      企業(yè)生存的關(guān)鍵就是市場(chǎng)和利潤,沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤,沒(méi)有利潤就難以生存。目前公司也面臨一些問(wèn)題,主要是企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰略目標不明確,機制運轉不靈,公司內部人員結構失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開(kāi)拓被動(dòng)等。公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?可以說(shuō)是挑戰與機遇并存,困難與希望同在。為了明確“十四五”時(shí)期集團發(fā)展方向,做到敢有目標、敢有方向,經(jīng)公司自下而上反復醞釀、征求意見(jiàn),特編制湖北宏興建筑工程有限公司“十四五”發(fā)展規劃。

             一、指導思想
             深入貫徹黨的十九大五中全會(huì )精神,以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,進(jìn)一步解放思想,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,推進(jìn)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設,推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。
             二、總體思路及奮斗目標

             (一)總體思路
             1、組建宏興集團。企業(yè)集團是現代企業(yè)的高級組織形式,是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心,以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層,通過(guò)產(chǎn)權安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩定的多層次經(jīng)濟組織。在管理體制上,表現為企業(yè)集團中各成員企業(yè),既保持相對獨立地位,又實(shí)行統一領(lǐng)導和有分層的管理制度;在規模和經(jīng)營(yíng)方式上,表現為規模巨大、實(shí)力雄厚,是跨部門(mén)、跨地區、多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合體。根據公司現已形成主導產(chǎn)業(yè)規模和發(fā)展趨勢,宏興公司已具備成立集團公司的條件。
             2、未來(lái)五年總體思路:加快發(fā)展做強建筑業(yè);超常發(fā)展做精房地產(chǎn)業(yè);持續發(fā)展做大建材業(yè);統籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群,形成資源循環(huán)、全面提升宏興綜合實(shí)力。
             (二)奮斗目標
             “十四五”期間,宏興建筑公司要升級一級資質(zhì)。經(jīng)過(guò)五年的努力拼搏,形成建筑、房地產(chǎn)和建材三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)互補,輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的綜合性企業(yè)集團。集團資產(chǎn)總額達到5億元,成員企業(yè)達到15家。實(shí)現年產(chǎn)值15億元、利稅5000萬(wàn)元的經(jīng)濟發(fā)展目標。使集團成為荊楚大地企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規模一流、管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì )貢獻一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團。
             1、持續發(fā)展做大建筑業(yè) 就是要以宏興建筑公司為依托,打造一批精品工程,爭創(chuàng )省級及國家級建筑榮譽(yù)。同時(shí),積極走向市場(chǎng),對外承接業(yè)務(wù),擴展業(yè)務(wù)范圍,鍛煉提升員工素質(zhì),力爭在“十四五”期間,年開(kāi)工建筑面積20萬(wàn)㎡,實(shí)現8億元的年平均產(chǎn)值,成為荊楚地區建筑規模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、服務(wù)完善的本土民營(yíng)建筑企業(yè)。力爭進(jìn)入湖北省建筑企業(yè)50強。
             2、超常發(fā)展做精房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 以武漢、仙桃、荊州、松滋、宜都四個(gè)城市為主戰場(chǎng),向周邊縣市延伸,建造一批體量大、起點(diǎn)高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好的商住項目。同時(shí),有針對性地布局重點(diǎn)城市、重點(diǎn)區域,為宏興建筑走出湖北、走向全國做積極穩步的探索。進(jìn)一步打造宏興品牌,提升品牌的社會(huì )價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。
             3、加快發(fā)展做強建材業(yè) 要加快宜昌市恒達利商品砼有限責任公司的擴展建設。爭取“十四五”期末,商品混凝土生產(chǎn)分站達到3家,同時(shí),面向農村市場(chǎng),生產(chǎn)預制構件產(chǎn)品和新墻體材料,年產(chǎn)商品混凝土100萬(wàn)M3,年產(chǎn)值達到3億元。五年內把宜昌市恒達利商品砼有限責任公司擴大建設成為本地區經(jīng)營(yíng)規模最大、經(jīng)營(yíng)品種最全、服務(wù)功能最強的龍頭建材企業(yè)。
             4、統籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè) 采取完善、擴能、整合、參股等方式,最大限度的配套做好主導產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè),發(fā)揮企業(yè)整體功能,為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調發(fā)展服務(wù)。把新建的山水園林酒店按五星級標準配套管理,做到荊州一流。同時(shí),隨著(zhù)推進(jìn)城鎮化建設的落實(shí),城市人口會(huì )快速增加,要抓住這一機遇,以松滋金融創(chuàng )新大廈管理為契機,創(chuàng )建宏興物業(yè)公司。依靠白云邊集團,繼續發(fā)展酒業(yè)銷(xiāo)售,把衡陽(yáng)金松酒業(yè)公司銷(xiāo)售覆蓋面做大,同時(shí)擴大經(jīng)營(yíng)范圍,增加銷(xiāo)售品種,占領(lǐng)市場(chǎng)份額,力爭銷(xiāo)售額達到1000萬(wàn)元。“十四五”期末,輔助產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值規模達到1.5億元。
             5、經(jīng)過(guò)五年的努力,宏興集團不僅年產(chǎn)值要達到15億元,并要打造出具有宏興特色的建材業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。
             三、發(fā)展戰略
             戰略是企業(yè)的根本謀略,要實(shí)現“十四五”規劃的既定目標,結合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),必須走多元化發(fā)展戰略,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略和區域化發(fā)展戰略。
             (一)多元化發(fā)展戰略。按照“十四五”規劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標,在確保主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),走多元化發(fā)展的道路,為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鋪路搭橋”。“十四五”時(shí)期,要圍繞“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”這個(gè)主題,新上符合節能環(huán)保的涉及民生的項目。要把建筑業(yè)做大做強,把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額做足,把建材業(yè)商品砼及預制構件產(chǎn)品和新墻體材料做出規模,把統籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)做出特色。
             (二)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略。“十四五”時(shí)期,圍繞三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),做大做強。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè),做好下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用,新上預制構件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)業(yè)做成荊州市最大的領(lǐng)頭雁,為主導產(chǎn)業(yè)“拾遺補缺”。
             (三)區域化發(fā)展戰略。“十四五”時(shí)期,要以武漢、仙桃、荊州、松滋、宜都五市為主戰場(chǎng),做大做強建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材商品砼綜合開(kāi)發(fā),為主導產(chǎn)業(yè)“固本強筋”。同時(shí),也要實(shí)施走出去戰略,為主導產(chǎn)業(yè)“強筋壯骨”。“十四五”后三年,要力爭在武漢市再開(kāi)發(fā)建設一至兩個(gè)面積超過(guò)30萬(wàn)㎡項目。讓宏興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)榮滿(mǎn)荊楚,走出湖北。
              四、戰略舉措
             (一)不斷完善產(chǎn)權結構
             未來(lái)五年中,宏興集團將以現代企業(yè)制度為準則,建立產(chǎn)權明晰、管理科學(xué)、決策民主、行為規范、分配合理的現代企業(yè)集團。
             進(jìn)一步理順產(chǎn)權關(guān)系,通過(guò)集團控股、主管參股、員工持股的形式,與股東共擔風(fēng)險,共享收益。進(jìn)一步調動(dòng)宏興全體員工的積極性和創(chuàng )造性,提升公司凝聚力。真正建立起董事會(huì )監督下的總經(jīng)理負責制。屆時(shí),宏興集團將成為宏興企業(yè)的大腦,其職能將從目前的日常經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)楸O督管理,投資決策,資源配置和營(yíng)銷(xiāo)策劃。
             (二)不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
             “十四五”期間,所有集團成員企業(yè)要克服墨守成規的依賴(lài)思想,勇于開(kāi)拓市場(chǎng),實(shí)施“走出去”戰略。
             商業(yè)建筑施工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要走出荊楚在地,擴大武漢市場(chǎng)占領(lǐng)份額,走向全國;商品砼建材生產(chǎn)要不斷拓展生產(chǎn)領(lǐng)域、銷(xiāo)售領(lǐng)域,凡是面向市場(chǎng)的建材產(chǎn)品或著(zhù)符合長(cháng)線(xiàn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品,要爭取在宜昌地區有很強的影響力;其他輔助產(chǎn)業(yè)也要加大業(yè)務(wù)拓展,形成自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理特色,力爭在本行業(yè)有一席之地,提升在行業(yè)中的生存空間。
             (三)不斷加強人才培養
             “十四五”期間,集團將把人才培養作為集團可持續發(fā)展的重中之重來(lái)抓。建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才激勵機制。造就一批高素質(zhì)復合型人才,為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過(guò)五年努力,實(shí)現“5151”人才培養計劃。即具有中級職稱(chēng)的工程師、經(jīng)濟師、會(huì )計師等(包括高級技師)要達到50名;具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達到10名;具有從事適應集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才50名;高級職稱(chēng)的工程師、經(jīng)濟師、會(huì )計師等人才要達到10名。集團將設立人才培訓基金,以保證人才培養計劃的順利實(shí)施;制定人才穩定措施,確保人才在宏興集團能進(jìn)行來(lái),穩得??;同時(shí)注重對現有人才的培養,提升整個(gè)員工隊伍的知識水平和實(shí)際工作能力;重視人才的使用,為人才提供良好的工作環(huán)境;出臺人才獎勵措施,“十四五”期間,將根據現有人才技術(shù)職稱(chēng)和管理級別,擇時(shí)出臺職稱(chēng)工資,并與所從事的技術(shù)和管理職責掛鉤。
             (四)不斷統籌協(xié)調發(fā)展
             未來(lái)五年,集團在抓好主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎上,統籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場(chǎng)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。在市政、道路、橋梁、安裝等多個(gè)領(lǐng)域全面開(kāi)花,同時(shí)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理,在承接住宅業(yè)務(wù)的基礎上,積極探索商業(yè)物業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)。在建材產(chǎn)業(yè)上,要不斷開(kāi)拓下游產(chǎn)品,形成更粗更長(cháng)更完善的產(chǎn)業(yè)鏈,開(kāi)發(fā)水泥制品,生產(chǎn)預制構件產(chǎn)品和新墻體材料;不斷積累經(jīng)驗,鍛煉隊伍,實(shí)現可持續發(fā)展。要充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢,迅速擴大規模,拓展市場(chǎng),保證可持續發(fā)展,使之成為規模企業(yè)。
             (五)不斷規范企業(yè)管理
             企業(yè)發(fā)展的過(guò)程始終是企業(yè)管理的過(guò)程,只有通過(guò)科學(xué)管理才能實(shí)現科學(xué)發(fā)展。要堅持以人為本,不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度,做到有章可循,通過(guò)合理勞動(dòng)報酬激勵員工工作熱情。“十四五”期間,要不斷改善員工工資福利待遇,實(shí)行更加合理的結構工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系,使員工與企業(yè)共同發(fā)展,共創(chuàng )輝煌。
             (六)不斷實(shí)施品牌戰略
             “攜手宏興,共創(chuàng )輝煌”,這不僅是一句宏興的廣告語(yǔ),更是一句激勵員工的口號。要打好“宏興”品牌戰略,充分利用宏興品牌影響宏興、發(fā)展宏興。讓“宏興建筑”、“宏興牌水泥制品”、“宏興牌墻體涂料”等品牌真正深入人心、深入市場(chǎng),為宏興成為百年產(chǎn)業(yè)奠定基礎。
             進(jìn)一步強化集團的品牌意識,通過(guò)品牌意識升華精品意識、責任意識,不斷提升企業(yè)形象,讓宏興企業(yè)、宏興員工有聲譽(yù)、有美譽(yù)。
             未來(lái)五年,是宏興集團持續、快速、健康發(fā)展的五年,是宏興集團做大、做專(zhuān)、做強的五年。集團上下,要以“十四五”規劃為契機,為確保企業(yè)規模翻一番、經(jīng)濟指標翻兩番的目標而共同努力!實(shí)現宏興集團的第二次騰飛!
                                                   


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