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    4. 企業(yè)簡(jiǎn)介
      發(fā)展歷程
      組織架構
      領(lǐng)導團隊
      企業(yè)文化
      企業(yè)榮譽(yù)
      社會(huì )責任
      電子畫(huà)冊
      分支機構
      專(zhuān)業(yè)資質(zhì)
      企業(yè)宣傳片
      位置:首頁(yè)> 關(guān)于宏興 > 領(lǐng)導團隊
            

      湖北宏興建筑工程有限公司領(lǐng)導團隊
         
         
                                    
       
       
                                                                 
          





       
           
              






        湖北宏興建筑工程有限公司2016年度工作報告


      立足新起點(diǎn)  明確新目標  創(chuàng )造新業(yè)績(jì)
      為推動(dòng)宏興經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻
         

       

             2016年,是十三五規劃的開(kāi)局年,是宏興公司承先啟后、提檔升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,依靠各級黨委政府的大力支持和以劉國保同志為首的公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導,我們繼續堅持“改革創(chuàng )新理念,狠抓工作落實(shí),提高經(jīng)營(yíng)效益,加快公司發(fā)展”的工作思路,不斷發(fā)揚“開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng),團結全體員工發(fā)憤圖強,開(kāi)拓進(jìn)取,在安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、效益爭先、內部管理等方面取得了良好業(yè)績(jì),努力實(shí)現了年初提出的“四抓、四保”工作目標。

       


            一、2016年工作總結回顧
            
      (一)實(shí)行目標管理,效益持續增長(cháng)

             2016年宏興建筑總公司以建筑業(yè)為龍頭,其他產(chǎn)業(yè)并進(jìn)發(fā)展,創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。全年共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值  5億元(不含分公司產(chǎn)值),在年初計劃4億元產(chǎn)值的基礎上超額完成1億元。其中建筑業(yè)完成產(chǎn)值4億元,其他產(chǎn)值1億元(商品砼、設備租賃、白酒銷(xiāo)售、餐飲業(yè)等)。

             龍頭產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)完成的具體工程項目有:2016年新上項目有松滋市金融創(chuàng )新大廈、松滋市便民服務(wù)中心、松滋市山水園林酒店、白云邊生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園二期工程、青峯水岸白云城二期工程、晶誠達工藝玻璃加工生產(chǎn)線(xiàn)三期工程、司法業(yè)務(wù)用房、武漢白云邊泰順和商業(yè)中心路燈安裝及配套工程、武漢市白云邊白酒罐裝及食品加工配套工程物流辦公室建設工程等新上項目;2016年續建項目有青峯水岸白云城一期續建工程等12大工程建設項目。2016年共簽訂工程合同13份,合同產(chǎn)值達4.5億元。
             在注重效益經(jīng)營(yíng)的同時(shí),今年特別增加了固定資產(chǎn)投入,投資 4 億元新建松滋市城市地標建筑松滋市金融創(chuàng )新大廈;投資3.5 億元新建松滋市第一家五星級山水園林酒店;投資650萬(wàn)元收購松滋市鴻豐石材有限公司。計劃今明兩年固定資產(chǎn)投入8億元,今年投資已達5億元。

             (二)強化制度建設,保障生命安全
             安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的命脈,一年來(lái)公司始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高目標,始終把安全生產(chǎn)放到最突出的位置,始終堅持以“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導方針指導安全生產(chǎn)工作。
             一是狠抓基礎工作,把安全工作納入信息化管理。一年來(lái),首先是構建了以總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工種承包人為第一責任人的三位一體的安全生產(chǎn)管理體系;其次是在松滋率先落實(shí)企業(yè)在社保部門(mén)為農民工繳納工傷保險,并已實(shí)行網(wǎng)絡(luò )管理,逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,確保安全生產(chǎn)工作無(wú)死角、無(wú)漏洞,夯實(shí)了安全工作基礎。
             二是狠抓制度落實(shí),把具體工作落到實(shí)處。各項安全制度、責任制建立后,第一在落實(shí)上下工夫,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,敏感地段、關(guān)鍵部位、重要環(huán)節都有規章制度上墻,警示牌、提示牌、操作規程一應俱全,隨處可見(jiàn),營(yíng)造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍;第二加強防范意識,把提高全員安全意識作為重中之重來(lái)抓,將確保員工的生命安全作為第一要務(wù),確保生產(chǎn)安全,生命安全;第三堅持崗前培訓,對新進(jìn)員工實(shí)行公司、項目部、班組三級安全教育,特殊工種必須持證上崗;第四配齊專(zhuān)職安全員,今年參加荊州市城建培訓中心安監員培訓18人,招聘專(zhuān)職安全員4名,加大對安全生產(chǎn)的監督和指導。在日常安全管理工作中,堅持安全管理與施工進(jìn)度同步,堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。第五嚴肅問(wèn)責,有錯必糾。今年有21人因違規操作受到處罰,罰款3.81萬(wàn)元,罰款全部用于處理事故經(jīng)費,由于發(fā)現安全隱患及時(shí)問(wèn)責,及時(shí)整改,起到了強有力的警示教育作用,有效地保證了工程項目的安全施工。
             三是狠抓常態(tài)化管理,永保高壓監管態(tài)勢。通過(guò)開(kāi)展旬、月、季、半年制安全交叉檢查、并利用防汛安全檢查,防火防盜安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等經(jīng)常性的檢查鞏固成果、通過(guò)一系列行之有效的檢查對安全隱患進(jìn)行徹底排查,對各類(lèi)檢查結果獎懲結賬,發(fā)現問(wèn)題立即整改,全面落實(shí)各項反事故措施,有效提高了安全生產(chǎn)管理水平,保障了公司安全生產(chǎn)局面穩定,做到安全教育永不放松,安全生產(chǎn)永不放松,確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。
             (三)嚴格質(zhì)量監督,打造精品工程
             工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,要以質(zhì)量取信社會(huì ),以質(zhì)量鍛造品牌,就必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)工程項目、每一個(gè)施工細節抓起,在抓工程質(zhì)量上我們做到了四點(diǎn):一是公司領(lǐng)導高度重視,在人力、物力、財力上給于大力支持,重新調整了“質(zhì)量監督管理領(lǐng)導小組”成員,配有專(zhuān)職質(zhì)監員,把有管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到質(zhì)量監督部,同時(shí)修訂完善了《質(zhì)量監督管理制度》,用制度來(lái)管理質(zhì)量,以質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng);二是認真貫徹落實(shí)荊州市住建局《關(guān)于建筑工程安全質(zhì)量綜合檢查內容及兩個(gè)標準化管理通知》精神,繼續深入推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng),緊緊圍繞年初提出的管理目標,牢牢把住“安全質(zhì)量”就是企業(yè)生命線(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵,在全公司開(kāi)展了以項目施工管理為工作重點(diǎn)的“質(zhì)量建設年”活動(dòng),通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓、監督檢查、獎罰兌現等一系列活動(dòng),增強了員工的質(zhì)量監督意識和維護公司信譽(yù)形象的自覺(jué)性,今年以來(lái),因工程質(zhì)量不合格受到處罰的班組5個(gè),罰款1萬(wàn)多元,并在全公司通報批評,起到了警示教育作用;三是嚴格實(shí)行“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”即:自檢、互檢、復檢;堅持按圖施工、堅持按規范施工;產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的管理措施,所有工程項目都做到掛牌施工,職責分明,管理到人,監督到位,采取“攻通病、創(chuàng )優(yōu)良、上水平”三等級質(zhì)量監督管理模式,將各類(lèi)不合格隱患消滅在萌芽狀態(tài);四是堅持每半月一次安全質(zhì)量檢查,對不合格工程,不按照規范施工的堅決返工,不講任何情面;對于比較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行通報批評,限期整改,并視責任大小處以罰款。今年以來(lái),共查處質(zhì)量不合格工段15處,整改15處,投入整改資金近500多萬(wàn)元。公司每年組織2次工程安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查,包括對子公司工程安全質(zhì)量檢查。同時(shí),總公司承建的12大項目工程在建設部門(mén)開(kāi)展的“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工”活動(dòng)中,多次接受行業(yè)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查,都取得了良好成績(jì),真正做到了以工程質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)的好口碑。
             
      (四) 整合設備資源   提高使用效率
             今年公司在設備整治方面下了很大力氣,加強維修、技改管理,加大技改投入,取得了明顯效果,設備運行狀況明顯好轉,利用設備租賃這個(gè)平臺,大大提高了設備使用率。今年,我們對現有設備進(jìn)行了清理,通過(guò)清倉查庫,針對設備老化、運行穩定性差等實(shí)際情況,實(shí)施了對老設備的技改修理,共投入資金309萬(wàn)用與技術(shù)改造,完成技改項目18項,通過(guò)對舊設備開(kāi)展隱患排查和技術(shù)改造,有效提高了設備的健康水平,確保了設備使用的安全性,從而提高了工作效率,為確保公司安全生產(chǎn)提供了基礎保證?!?br />        
      (五) 拓展經(jīng)營(yíng)空間  搶占市場(chǎng)先機 
             2016年,結合市場(chǎng)發(fā)展規律,根據公司發(fā)展需要,公司成立了招投標工作領(lǐng)導小組,由董事長(cháng)總經(jīng)理劉國保同志親自任組長(cháng),在加強對主業(yè)建筑施工項目抓緊不放松的同時(shí),加大了對招投標工作的力度,初次涉足招投標領(lǐng)域就取得了較好的業(yè)績(jì),全年共參與施工資格預審及投標 31 次,全部入圍無(wú)廢標,其中,松滋市便民服務(wù)中心、松滋市司法業(yè)務(wù)用房、瓷廠(chǎng)棚戶(hù)區改造A、B棟工程三個(gè)項目評為第一候選人中標。今年,雖然是我們第一年參與市場(chǎng)競爭投標,在人力、物力、財力方面略有不足,但良好的開(kāi)端,為我們更好地融入市場(chǎng)競爭格局,搶占市場(chǎng)積累了經(jīng)驗,增強了信心。
             
      (六)適應社會(huì )發(fā)展  加強人才培訓
             高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續發(fā)展的重要因素,為進(jìn)一步加強人才培訓與開(kāi)發(fā)的力度,今年,公司制定了詳細的人才培訓計劃,組織了各個(gè)層次各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓,鼓勵員工積極參加政府部門(mén)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格評審和職業(yè)技能鑒定。2016年分4批18人組織安監員培訓考試,18人取得合格證書(shū);16人通過(guò)特殊工技能鑒定培訓并考試合格;17人通過(guò)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認定;公司還組織了安全員、網(wǎng)絡(luò )信息員、財務(wù)等多種形式的培訓,參加培訓員工達50多人次,壯大了專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍,為公司的生存與發(fā)展提供了強有力的保證。
             (七)鞏固信息平臺,展示良好形象
             信息化代表企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度改變過(guò)程,對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),它是對外溝通的主要工具,是今后進(jìn)行業(yè)務(wù)交流的主要途徑。今年以來(lái),根據住建部《關(guān)于做好建筑市場(chǎng)監管與誠信信息平臺建設工作的通知》精神,著(zhù)重抓了“四庫一平臺”建設,主要內容包括 :企業(yè)基本信息;注冊人員基本信息;工程項目基本信息;企業(yè)誠信基本信息等,在“四庫一平臺”搭建過(guò)程中,公司領(lǐng)導高度重視,積極派員參加培訓,迅速按要求辦理了公司“三證合一”資質(zhì),數據錄入期間,由于公司注冊地在武漢要多次往返,工作人員動(dòng)腦筋、想辦法,順利完成了基礎工作,目前公司已能在住建部一體化平臺上完成企業(yè)和人員資質(zhì)資格行政審批、個(gè)人掛證注冊、參加工程招投標、辦理施工許可證等業(yè)務(wù)。在完成“四庫一平臺”建設的同時(shí),繼續加強對公司網(wǎng)站的建設,今年,外界通過(guò)網(wǎng)站了解公司,要求與公司合作的信息達十多起,這些信息化功能,對提升公司形象,提高公司知名度已發(fā)揮了巨大作用。
             
      (八)完善各項制度  提升管理水平
             規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,今年以來(lái),結合公司實(shí)際,為確保公司健康發(fā)展和各項業(yè)務(wù)順利展開(kāi),針對內部存在的一些問(wèn)題,在原來(lái)管理制度基礎上增加了三個(gè)管理制度,即《公司車(chē)改制度》、《執業(yè)資格證書(shū)注冊管理實(shí)施暫行辦法》、《煙、酒管理制度》。同時(shí),修訂完善了《行政經(jīng)費開(kāi)支暫行管理規定》,2016年開(kāi)始實(shí)施《員工獎懲制度》等四個(gè)制度,通過(guò)一系列管理制度的實(shí)施,執行力明顯加強,保證了公司的政令暢通,令行禁止,為高質(zhì)量、高效率完成各項任務(wù)提供了強有力的保障。
             
      (九)弘揚企業(yè)文化   踐行社會(huì )責任
             企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,對于調動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性有著(zhù)重要意義。一年來(lái),對內,我們把企業(yè)文化建設和提升員工文明素質(zhì)結合起來(lái),充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢, 營(yíng)造“老板員工一心,同心共建家園”的企業(yè)文化氛圍活動(dòng),完善健全了內部組織機構,利用每月工作例會(huì ),對班子成員、部(室)之間開(kāi)展有聲有色的民主評議,同時(shí)給員工提供了參政議政的平臺,要他們?yōu)楣窘ㄔO發(fā)展獻計獻策,從而有效地增強了員工的凝聚力。對外,我們依法管理依法經(jīng)營(yíng),從不拖欠農民工工資;積極參加社會(huì )活動(dòng),履行社會(huì )責任和義務(wù),響應中央號召,積極參加松滋市精準扶貧活動(dòng),投資70多萬(wàn)元為王家橋鎮龍王井村修建黨員群眾服務(wù)中心;助力湖北省婦聯(lián)舉辦的彩虹活動(dòng),為武漢大學(xué)與劉家場(chǎng)觀(guān)音淌小學(xué)聯(lián)誼暑期關(guān)愛(ài)留守兒童活動(dòng)捐款2.6萬(wàn)元;為殘疾人王大英捐款5萬(wàn)元維修危房;在弘揚企業(yè)文化 ,踐行社會(huì )責任方面,在松滋本土我們已走在行業(yè)的前列。劉國??偨?jīng)理被推舉為荊州市人大代表,松滋市工商聯(lián)副主席,這也是我們宏興公司政治生活中的一件大事,是我們宏興人的榮耀和自豪。

             二、2016年工作基本經(jīng)驗
             1、眾志成城,方能開(kāi)大船。企業(yè)是商海里的一艘大船,正確的引領(lǐng)、強有力的推進(jìn)是我們到達勝利彼岸的法寶。一年來(lái),我們堅持公司領(lǐng)導班子的核心帶領(lǐng)作用,上下一心,精誠團結,堅決貫徹執行公司的各項決策,積極維護公司的信譽(yù)形象,克服了重重艱難困苦,取得了公司發(fā)展,員工增收,形象提升的顯著(zhù)成效。
             2、效益爭先,百業(yè)才興旺。緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線(xiàn),才能更好地開(kāi)展各項工作。技術(shù)工作、設備整改、精神文明建設等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線(xiàn)展開(kāi),服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作,才能勁往一處使,形成整合力。
             3、開(kāi)拓進(jìn)取,道路更寬廣。大膽創(chuàng )新才能打開(kāi)新局面。人才引進(jìn)與培養、企業(yè)文化建設、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng )新,積極主動(dòng),開(kāi)拓進(jìn)取才卓有成效。

             三、存在的不足
             1、員工的綜合素質(zhì)有待提高。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇,公司管理對員工提出了更高要求。由于人員流動(dòng)性大,員工素質(zhì)的培訓工作有待加強。
             2、安全質(zhì)量工作有待加強。今年總公司承建的幾個(gè)工程出了幾起嚴重安全質(zhì)量事故,影響極大,給公司帶來(lái)了重大經(jīng)濟損失,其主要責任除領(lǐng)導責任外,主要原因還是員工安全意識不強,部門(mén)負責人未盡到監管責任造成的,我們要好好反思,吸取血的教訓。
             3、公司管理開(kāi)源節流差。項目工地上材料浪費大,公司應該積極采取有效措施,加強耗材管理,加強內部管理成本控制,變廢為寶,全方位做好開(kāi)源節流工作。一是教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節約意識,開(kāi)展節能降耗,努力降低生產(chǎn)成本活動(dòng);二是在業(yè)務(wù)招待費上,應本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開(kāi)支。
             4、規章制度落實(shí)還不夠全面到位。公司各項規章制度都已建立,并在實(shí)踐中已逐步地健全和完善,有了好制度,關(guān)鍵還要貫徹落實(shí)。今年,公司在管理上出現一些漏洞,員工不按操作流程作業(yè),造成安全上出現幾起重大事故,與制度落實(shí)不到位是分不開(kāi)的。
             5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。公司綜合經(jīng)營(yíng)工作雖然取得了一些成績(jì),但僅僅是起步,由于招投標工作人員配備少,有所制約。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的發(fā)展,只有更進(jìn)一步對外擴展業(yè)務(wù),多投標多中標,占領(lǐng)市場(chǎng)份額,才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權。
             回顧總結2016年,成績(jì)是主要的,展望2017年,機遇與挑戰并存。新一年的形勢會(huì )更嚴峻,金融危機將繼續沖擊建筑市場(chǎng),行業(yè)競爭會(huì )更加激烈,還有很多不可預測因素的干擾,我們自身資金缺乏等因素會(huì )影響公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),對此我們應有充分的心理準備,公司需要做好各方面的工作規劃,需要全體員工奮發(fā)努力,增強克服困難的信心,迎戰2017。

             四、2017年工作思路                     
             2017年,我們將繼續堅持“嚴管理、重實(shí)效”的企業(yè)管理理念,更加注重“發(fā)展意識、管理意識”, 在強化和深化管理上下功夫,具體工作將落實(shí)在“四抓”上,即:整體抓質(zhì)量;重點(diǎn)抓安全;扎實(shí)抓作風(fēng);突破抓發(fā)展。要按照“四抓”工作思路,創(chuàng )造性地做好各項工作。
             1、整體抓質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn),是企業(yè)生存的根本,在工程建設中,要注重保合格、出精品,落實(shí)以“工期服從工程質(zhì)量,材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量,經(jīng)費保證工程質(zhì)量,技術(shù)支撐工程質(zhì)量,管理圍繞工程質(zhì)量”的工程建設要求,多建品牌工程、優(yōu)質(zhì)工程,讓工程質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
             2、重點(diǎn)抓安全。2017年的總體目標是實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)重大事故,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強風(fēng)險防控,杜絕重特大事故發(fā)生,保持安全生產(chǎn)局面穩定。以工程建設項目施工安全為重點(diǎn),狠抓安全生產(chǎn)規范化管理,簽訂落實(shí)人、財、物安全管理責任制,以安全保穩定、保發(fā)展,確保2017年總體目標實(shí)現。
             3、扎實(shí)抓作風(fēng)。求真務(wù)實(shí),創(chuàng )新管理理念,進(jìn)一步理順管理程序,轉變作風(fēng),探索適合宏興的管理路子,平時(shí)工作中找準難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,實(shí)事求是提出解決問(wèn)題的對策,上下一心真抓實(shí)干,在狠抓落實(shí)上下功夫,圓滿(mǎn)完成2017年各項經(jīng)濟指標、各項管理工作任務(wù)。
             4、突破抓發(fā)展。建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,飯碗要靠自己爭取。一是2017年要加大爭取承接工程項目力度,提高投標率、中標率,多上新項目,才是我們的發(fā)展出路,二是工程管理上實(shí)施重大改革,實(shí)行項目經(jīng)理承包制,調動(dòng)一切積極因素,力求效益最大化。力爭2017年實(shí)現在建工程合同產(chǎn)值比2016年增長(cháng)20%,創(chuàng )利稅比2016年增長(cháng)10%,實(shí)現建筑業(yè)5個(gè)億目標。

             2017年是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年,我們要立足新起點(diǎn)、明確新目標、創(chuàng )造新業(yè)績(jì),以嶄新的工作姿態(tài),新的工作要求投入工作,進(jìn)一步推動(dòng)宏興經(jīng)濟的快速發(fā)展。我相信,只要我們精誠團結、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作,我們的目標就一定能夠實(shí)現。

       

       

       
       
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      2017年1月19日 
             

               
         

           
       
       
           
              
               
              
                   
       
       
                           
       

          
            
       
              

      湖北宏興建筑工程有限公司
      2015年度工作報告
       
      湖北宏興建筑工程有限公司
      2015年度工作報告
       

             宏興改組3年,可用3個(gè)詞形容,2013稱(chēng)為“起步”、2014稱(chēng)為“加速”、2015稱(chēng)為“騰飛”。
             2015年,公司堅持以“改革創(chuàng )新理念,狠抓工作落實(shí),提高經(jīng)營(yíng)效益,加快公司發(fā)展”的工作思路。堅持“嚴管理、重實(shí)效”的企業(yè)管理理念,充分發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新真抓實(shí)干的工作作風(fēng),不斷完善質(zhì)量安全保證體系,領(lǐng)導班子正確決策,全體員工共同努力,公司的綜合管理逐步完善,企業(yè)規模不斷擴大,經(jīng)濟效益穩步增長(cháng),各項事業(yè)取得驕人業(yè)績(jì),順利實(shí)現了年初提出的各項工作目標,為宏興的可持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

             一、2015年完成的主要經(jīng)濟指標
             2015年宏興建筑總公司以建筑業(yè)為龍頭,其他產(chǎn)業(yè)并進(jìn),創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。全年共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值  5.5 億元(不含三個(gè)分公司產(chǎn)值),在年初計劃3·5億元產(chǎn)值的基礎上超額完成2億元。其中建筑業(yè)完成產(chǎn)值 5億元,其他產(chǎn)值0.5億元(商品砼、白酒銷(xiāo)售產(chǎn)值、私募菜餐館經(jīng)營(yíng)收入等)。
      龍頭產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)完成的具體工程項目有:白云邊生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園一、二期工程建設項目;青峯水岸白云城建設項目;沙市農場(chǎng)漁龍橋還遷小區安置房建設項目;武漢白云邊國際商品展示中心配套工程項目;武漢市白云邊白酒罐裝及食品加工配套工程建設項目;湖北宜化松滋肥業(yè)有限公司廠(chǎng)房配套工程建設項目;海興衛生用品有限公司配套工程建設項目等8大工程項目,共簽訂工程合同31份,合同產(chǎn)值高達5.22億元。
      所承建的項目,因工程質(zhì)量好,企業(yè)信譽(yù)高,受到了主管部門(mén)、廣大業(yè)主的公認和好評,公司的知名度和社會(huì )影響力有明顯提升。

             二、工作業(yè)績(jì)與措施
             2015年工作業(yè)績(jì)主要體現在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量監督、安全管理和內部建設四個(gè)方面。
              (一)致力業(yè)務(wù)開(kāi)拓,擴大發(fā)展空間。2015年總公司狠抓龍頭產(chǎn)業(yè),不斷壯大企業(yè)實(shí)力。在建筑市場(chǎng)競爭強、壓力大、挑戰多的情況下,準確把握市場(chǎng)變化脈搏,及時(shí)分析競爭桌面形勢,不斷積累和總結經(jīng)驗,力爭主動(dòng),大膽出擊,贏(yíng)得了更多業(yè)主和顧客的青睞,在建工程數量和項目?jì)淠芰Χ忌狭艘患壭屡_階。具體做法有:一是領(lǐng)導重視。經(jīng)過(guò)近幾年的艱苦努力,宏興公司已徹底改變了過(guò)去那種“等事做、愁事做”的被動(dòng)局面,現在我們是“不愁沒(méi)事做、就怕忙不贏(yíng)”,而是項目?jì)涠?,事情做不完,這種良好局面要歸功于董事長(cháng)總經(jīng)理劉國保同志的正確領(lǐng)導,他始終堅持把對外爭取項目作為第一要務(wù)拿在手上親自抓,在項目決策上他有遠光、有膽識,參加項目竟爭過(guò)程中思維敏捷,決策果斷,有投必中。為爭取沙市農場(chǎng)漁龍橋還遷安置小區工程項目,他與投標小組一道連續加班加點(diǎn),反復研究工程造價(jià),仔細醞釀施工組織方案,最終以“質(zhì)量過(guò)得硬、工期有保證”兩大招牌,征服了評標專(zhuān)家,競下了這個(gè)總投資2.4億元的工程大項目;計劃2016年開(kāi)工承建的松滋市金融大廈,在項目爭取決策過(guò)程中,總經(jīng)理更是徹夜難眠,經(jīng)濟帳算了無(wú)數遍,大會(huì )小會(huì )開(kāi)了無(wú)數次,推翻了一個(gè)又一個(gè)的設想,通過(guò)幾個(gè)月的反復推敲琢磨,硬是憑著(zhù)他過(guò)人的膽識、獨到的見(jiàn)解和完美的方案拿下了這塊大佬;為爭取項目他常常是廢寢忘食,嘔心瀝血,不叫苦,不放棄,體現了一個(gè)當家人的大將風(fēng)度和人格魅力。二是公司造就了一支特別能吃苦,特別能戰斗的員工隊伍,成為宏興的支撐石、頂梁柱。一年來(lái),各項目部的工作在他們的帶動(dòng)下你追我趕,爭先恐后。白云邊科技產(chǎn)業(yè)園是我們宏興公司的一個(gè)主打項目,相當于一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),總投資20個(gè)億,計劃7年建成,今年是建設的第4個(gè)年頭,長(cháng)期在一個(gè)地方施工容易出現疲軟,但我們從項目經(jīng)理到守場(chǎng)員工一刻也沒(méi)有怠慢,一刻也沒(méi)有松懈。青峯水岸白云城是公司參與開(kāi)發(fā)的第一處房地產(chǎn)項目,建筑面積16萬(wàn)平方米,這個(gè)項目所處地形復雜,狹小擁擠,施工難度非常大,加上甲方要求時(shí)間緊、質(zhì)量高。為趕工期,無(wú)論刮風(fēng)下雨、節假日、員工每天工作都超過(guò)12小時(shí),沒(méi)有一人叫苦叫累。沙市漁龍橋項目4月尾才破土動(dòng)工,10棟高程建筑面積 12.7 萬(wàn)平方米,他們在趕工程進(jìn)度的過(guò)程中,可以說(shuō)是日以繼夜,克服了無(wú)數的困難,才得以按合同工期完成施工任務(wù);臨港榮成紙業(yè)場(chǎng)平工程在今年施工氣候惡劣、長(cháng)期陰雨天氣的情況下,也按合同工期保質(zhì)保量完成了施工任務(wù),這些業(yè)績(jì)的取得與每一位員工的辛勤工作是分不開(kāi)的,是他們常年戰斗在一線(xiàn)工地上,以工地為家,起早貪黑,兢兢業(yè)業(yè)的工作,實(shí)實(shí)在在的付出,為公司發(fā)展默默奉獻的結果,正是有這樣一支敢于吃苦、樂(lè )于奉獻的員工隊伍,宏興的事業(yè)才這樣興旺發(fā)達。三是后續儲備工程建設項目多,前景好。今年以來(lái),除本年度建設中的8大項目外,我們爭取的儲備項目有:松滋市金融創(chuàng )新大廈、松滋市300畝征地的綜合開(kāi)發(fā)等,總造價(jià)近10 億元。四是擴大公司經(jīng)營(yíng)范圍,全方位綜合發(fā)展。為方便今后公司建筑產(chǎn)業(yè)商品的一條龍經(jīng)營(yíng),成立了湖北晟昱房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,已于今年起步運行;同時(shí),為更好地、科學(xué)地利用公司現有的設備、物資器材資源,成立了松滋南浦建筑設備租賃有限公司,為公司擴大經(jīng)營(yíng)范圍,開(kāi)拓業(yè)務(wù),搞好綜合經(jīng)營(yíng)打下基礎。
             (二)嚴格質(zhì)量監督,打造精品工程。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,要以質(zhì)量取信社會(huì ),以質(zhì)量鍛造品牌,就必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)工程項目、每一個(gè)施工細節抓起,具體做法體現在四個(gè)方面:一是公司領(lǐng)導高度重視。成立了“質(zhì)量監管理領(lǐng)導小組”,今年還專(zhuān)門(mén)調配了一名有質(zhì)監管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充實(shí)質(zhì)量監督部,同時(shí)完善了《質(zhì)量監督管理制度》,以制度來(lái)監督質(zhì)量,以質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。二是繼續深入推進(jìn)“質(zhì)量建設年”活動(dòng)。緊緊圍繞年初提出的管理目標,牢牢把住“安全質(zhì)量”就是企業(yè)的生命線(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵,在全公司開(kāi)展了以項目施工管理為工作重點(diǎn)的“質(zhì)量建設年”活動(dòng),通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓、質(zhì)量監督檢查、獎罰兌現等一系列活動(dòng),不斷增強了公司所有員工的質(zhì)量監督意識和維護公司信譽(yù)形象的自覺(jué)性,今年以來(lái),因工程質(zhì)量不合格受到處罰的班組5個(gè),罰款6000多元,并在全公司進(jìn)行通報,起到了很好的警示作用;三是嚴格實(shí)行“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”(自檢、互檢、復檢;堅持按圖施工、堅持按規范施工;產(chǎn)品過(guò)硬)管理措施,所有工程項目都做到掛牌施工,職責分明,監督到位,管理到人。質(zhì)量監督管理采取“攻通病、創(chuàng )優(yōu)良、上水平”的三等級模式,將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);四是堅持每半月一次安全大檢查,對不合格工程,不按照規范施工的堅決返工,不講任何情面;對于比較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行通報,限期整改,并視責任大小處以罰款。今年以來(lái),共查處質(zhì)量不合格工段15處,整改15處,投入整改資金近500多萬(wàn)元。公司年底組織了開(kāi)展工程質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查,同時(shí)公司承建的8大項目工程在建設部門(mén)開(kāi)展的“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工”活動(dòng)中,多次接受上級主管部門(mén)的質(zhì)量安全檢查,并取得了良好成績(jì),真正做到了以質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。
             (三)強化安全管理,保障生命健康。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的命脈,公司始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高目標。首先是建立健全了安全生產(chǎn)監管制度。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,構建了以總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工種承包人為第一責任人的三位一體的安全生產(chǎn)管理體系,在管理上確保安全生產(chǎn)工作無(wú)死角、無(wú)漏洞;其次,把提高全員安全意識作為重中之重來(lái)抓。將確保員工的生命安全作為第一要務(wù),執行安全生產(chǎn)制度帶強制性,抓安全生產(chǎn)工作嚴字當頭,確保生產(chǎn)安全,生命安全。堅持崗前培訓,對新進(jìn)員工實(shí)行公司、項目部、班組三級安全教育,特殊工種必須持證上崗;再次是把具體工作落到實(shí)處。各項目部配有專(zhuān)職安全員,今年已招聘專(zhuān)職安全員4名,加大對安全生產(chǎn)的監督和指導。在日常安全管理工作中,堅持安全管理與施工進(jìn)度同步,堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。今年因違規操作受到處罰的有27人,罰款5000多元,用于處理事故經(jīng)費 12萬(wàn)元,較2014年有明顯下降。由于發(fā)現安全隱患及時(shí)整改消除,有效地保證了工程項目的安全施工;四是開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,檢查結果獎懲結賬,發(fā)現問(wèn)題立即整改,嚴格做到安全教育不放松,永保高壓監管態(tài)勢,確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。臨港榮成紙業(yè)場(chǎng)平項目工程最高峰同時(shí)上400多臺車(chē),由于管理規范,進(jìn)出有序,沒(méi)出現任何安全事故。今年以來(lái)8大工程建設項目未發(fā)生重大安全事故,未死亡1人,發(fā)生一般工傷事故 3起,都得到了及時(shí)處理,事故損失降到了最低。因制度落實(shí)、管理到位,公司承建的青峯水岸商業(yè)會(huì )所單項工程榮獲荊州市2015年度安全文明施工現場(chǎng)荊楚杯獎。
             (四)狠抓內部建設,提升企業(yè)形象。以?xún)炔拷ㄔO為中心,開(kāi)展了一系列內強素質(zhì)、外樹(shù)形象活動(dòng),我們著(zhù)重抓了七個(gè)方面的工作:一是狠抓對外宣傳。根據公司發(fā)展需要,建立了“宏興人”網(wǎng)站,制作了公司宣傳冊,加入集團網(wǎng),電話(huà)彩鈴,贊助松滋市舉辦的紀念抗日戰爭七十周年文藝演出活動(dòng),為全方位宣傳宏興,讓更多人知道宏興、了解宏興,提供了認知平臺。二是狠抓素質(zhì)教育,提升員工形象。利用國家大事對員工進(jìn)行愛(ài)國主義教育,為組織員工收看中央電視臺紀念抗日戰爭七十周年國慶閱兵電視直播,不惜花錢(qián)租場(chǎng)地、停工停產(chǎn);為提升員工形象,投入15萬(wàn)多元統一著(zhù)裝。通過(guò)這一系列的活動(dòng)開(kāi)展,使員工的精神面貌發(fā)生了很大改觀(guān),提升了員工的自信心,激發(fā)了他們對公司的熱愛(ài),增強了企業(yè)凝聚力。三是狠抓制度落實(shí)。在運行管理上真正做到有章可循、有規可依,堅持以制度管人,按制度辦事,使公司內部管理進(jìn)一步走向規范化、制度化、正規化。今年以來(lái),為實(shí)施考勤制度我們購置了4臺打卡機,分別安裝在公司機關(guān)、各項目部,員工自覺(jué)打卡,考勤每月獎懲結賬,并已形成常態(tài)化。同時(shí),公司制定的各項規章制度今年也都順利實(shí)施,通過(guò)各項規章制度約束,現在的宏興公司可以說(shuō)是:上下步調一致,管理規范,運行秩序井然,部門(mén)各履其職、各司其責,工作效率有明顯提高。四是抓好財務(wù)管理、搞好財務(wù)審計。今年公司聘請財務(wù)專(zhuān)家,組成審計專(zhuān)班對2013年公司改組以來(lái)的財務(wù)帳目進(jìn)行了全面審計,摸清家底,盤(pán)活資金,對審計發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了整改,從而進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度,規范管理,搞好資本營(yíng)運。五是注重人才培養,重獎骨干人才。我們抓人才培養的具體做法是,在公司經(jīng)營(yíng)規模發(fā)展壯大的同時(shí),把人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位,為員工營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境、鼓勵員工自學(xué)。在人才培訓方面舍得花錢(qián),今年共投入培訓經(jīng)費10多萬(wàn)元,送出去參加荊州城建培訓中心舉辦的一級建造師、二級建造師培訓班2批,聘請老師為項目經(jīng)理、財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)培訓3次。同時(shí)還了建立充滿(mǎn)活力的選才、育才、用才、留才用人機制,今年公司實(shí)行財務(wù)體制改革,把已不適應辦公自動(dòng)化、不懂電腦的財務(wù)人員予以辭退,高薪聘請懂電算化的會(huì )計師充實(shí)財務(wù)崗位,“讓有用的人進(jìn)來(lái),沒(méi)用的人出去,引進(jìn)來(lái)的留住,留得住的用好”,達到人盡其才,才盡其用的用人管人目標。除了業(yè)務(wù)技能培訓外,我們還積極為員工評審職稱(chēng)、報考專(zhuān)業(yè)資格證等提供服務(wù),為他們提供學(xué)習經(jīng)費和培訓機會(huì ),鼓勵他們參考,并重獎骨干人才。今年以來(lái)有四名員工取得二級建造師證,公司為他們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了表彰會(huì )、并發(fā)了獎金,四名員工取得工程師證,24人取得“六大員”證。六是關(guān)心員工生活,真心為員工排憂(yōu)解難,每年公司拿出100多萬(wàn)為員工繳納社會(huì )保險,為員工解決后顧之憂(yōu),讓他們老有所養、老有所醫。同時(shí),為解決困難家庭員工子女上學(xué),專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了金秋助學(xué)活動(dòng);為體現公司的人文關(guān)懷,對員工家屬有病或者家庭有重大變故的,公司專(zhuān)門(mén)派人上門(mén)探視問(wèn)候,送上溫曖和關(guān)懷。七是開(kāi)展企業(yè)文化建設,充分認識企業(yè)文化是現代企業(yè)競爭的軟實(shí)力。今年公司有幸被邀請參加白云邊藝術(shù)節,組織排練的舞蹈《我為白云邊添磚瓦》演出非常成功,得到組織者的好評;平時(shí)還不定期組織員工開(kāi)展小型羽毛球賽活動(dòng)。除此之外,利用3·8節、5·1節、中秋節等節假日組織員工分5次外出旅游,開(kāi)展了多層次豐富多彩的文體活動(dòng)。公司為開(kāi)展企業(yè)文化建設投入資金近30萬(wàn)元,通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng),確實(shí)增強了員工的主人翁意識、團隊意識。

             三、存在的問(wèn)題
             (一)公司整體管理水平不高。管理人才、技術(shù)力量缺乏,不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
             (二)員工隊伍整體素質(zhì)不高,作風(fēng)紀律不嚴,需進(jìn)一步加強教育、培訓提高。
             (三)工程項目部管理水平較低,主要體現在:一是規章制度不健全,對突發(fā)事件處理不規范;二是物資器材管理不嚴,材料浪費大;三是財務(wù)管理不嚴,帳目處理不規范;四是創(chuàng )優(yōu)工程少,創(chuàng )優(yōu)措施不得力,工程建設項目多,但優(yōu)質(zhì)工程、形象工程較少。

             四、2016年工作思路
             2016年我們將繼續堅持嚴管理、重實(shí)效的企業(yè)管理理念,在強化和深化管理上下功夫,完善各項規章制度,狠抓作風(fēng)建設、隊伍建設,更加注重“發(fā)展意識、管理意識、服務(wù)意識、責任意識”,進(jìn)一步做好內抓管理、外樹(shù)形象,提高企業(yè)整體管理水平,具體為“四抓、四保”。
             1、抓安全、保穩定。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,以工程建設項目施工安全為重點(diǎn),狠抓安全生產(chǎn)規范化管理,簽訂落實(shí)人、財、物安全管理責任制,確保公司全年安全無(wú)事故,以安全保發(fā)展、保穩定。
             2、抓生產(chǎn)、保增長(cháng)。要加大爭取工程項目工作力度,注重提高承接工程項目的中標率,多上項目,提高質(zhì)量,力爭實(shí)現2016年在建工程合同產(chǎn)值比2015年增長(cháng)30%,創(chuàng )利稅比2015年增長(cháng)20%。
             3、抓質(zhì)量、保信譽(yù)。工程質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn),是企業(yè)生存的根本,在工程建設中,要注重保合格、出精品,落實(shí)以“工期服從工程質(zhì)量,材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量,經(jīng)費保證工程質(zhì)量,技術(shù)支撐工程質(zhì)量,管理圍繞工程質(zhì)量”的工程建設要求,多建品牌工程、優(yōu)質(zhì)工程,讓工程質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
             4、抓管理、保實(shí)效。求真務(wù)實(shí),創(chuàng )新管理理念,進(jìn)一步理順管理程序,探索新的管理路子,找準工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的對策,真抓實(shí)干,扎實(shí)工作,在狠抓落實(shí)上下功夫,圓滿(mǎn)完成2016年各項工作任務(wù)。
      2016年是十三五規劃的開(kāi)局之年,同時(shí)也是公司晉升一級資質(zhì)進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年,我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、全身心投入,努力工作,把握機遇,勇于挑戰,力爭把公司做大、做強。只要我們精誠團結、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作,我們的目標就一定能夠實(shí)現。
       
                                                                                                                                                                   2016年2月1日

           

       

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